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評価制度

トランスメディアGPでは、個人目標を設定し、1月・7月の年に2回、この目標に対する達成度を確認します。個人目標・ヒューマンスキル・業務評価・階級別評価の4つの評価を行い、自己評価と会社評価をすり合わせることで半期の評価が決まります。

スタートアップ制度の流れ

査定面談では、自分のキャリアやスキルアップの希望、取り組みたい業務など、今後の方向性をしっかりと話す機会があります。

社員がお互いの成果を"褒めあう"文化が根付いており、半年に1度のトランスコンセプトや、月に1度の朝礼等で表彰を行い、社員の頑張りを称えます。

トランスメディアGPには、社員の頑張りを正しく評価し、社員同士が信頼を深め、共に成長していくための制度が整っています。